猪场管理人的天敌----母猪非生产天数

【核心提示】部分养猪场不盈利，更大原因归咎于“病魔肆虐”。其实更需要从猪场管理的角度出发，寻求挖掘种猪群的生产潜力，实现利润最大化！其中一个非常重要的因素是母猪的非生产天数。

非生产天数任何超过适当日龄（一般设定为230日龄）的母猪和后备母猪未怀孕或未哺乳的天数称为非生产天数（Non-productive Days，NPD）。其中，从断奶到配种3-6天的间隔是必要的。在此期间，母猪必须为发情做准备，堪称必要的非生产日。有些妊娠母猪流产或死胎无异于无所事事，从配种到流产或死胎的天数也算作停产天数。计算非生产天数NPD=365-[L/F/Y(LL+GL)]，其中L/F/Y是指每头母猪每年的产仔数，称为“胎仔指数” ，LL是母猪的泌乳期GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，一般为114天。例如，对于大型养猪场，可能预计每头母猪年产2.3窝，28天断奶。当然，妊娠期是114天，那么NPD=365-[2.3(28+114)]=39天。

种猪群性能通常由每头母猪每年生产的断奶仔猪数来表示。对该指标的进一步分析可以细分为产仔数和每头母猪每年的产仔数：

非生产天数造成的损失以养殖规模为300头基础母猪的养猪场为例，必要的非生产天数设置为5天。如果实行28天断奶，理想的胎儿指数是365/(114+28+5+0)=2.48；如果实行21天断奶，理想的胎儿指数为：365/(114+21+5+0)=2.61。以断奶28天为例，实际胎仔指数=365/(114+28+5+x)，其中x代表每窝非必需非生产天数。 x=10天时，胎儿指数=2.32，母猪年停产天数为36天，属于较高的生产水平；当x=25天，胎儿指数=2.12时，则每头母猪年非生产天数为64天，为一般生产水平。两者相差28天。假设造成非生产日的每头母猪日采食量为2.5公斤，每公斤饲料价格为1.8元（现价），假设饲料成本占总成本的70%，则后者增加母猪年饲养成本：1.82.5kg28天300头/70%=54000元。如果每窝母猪断奶10头仔猪，生产水平高的猪场比一般猪场年产仔猪多300（2.322.12）10=600头。如果每头屠宰猪的利润为100元，每年可多赚6万元。从另一个角度来说，一般来说，每头母猪每年的饲料消耗量在1000公斤左右，相当于1.81000=1800元。高等级猪场每头仔猪的摊销为1800/23.2=77.6元，一般猪场为1800/21.2=84.9元，也就是说一个高等级猪场可以节省7.3元的成本每头仔猪，总成本可节约300元23.27.3=50808元。以上三项利润差额之和为54000+60000+50808=164808元，这是每头母猪停产28天给猪场造成的损失。这笔钱可以算是我们盈利能力的损失，所以非生产性的日子是农场管理的敌人！非生产天数来源（断奶和发情）后备母猪配种时大于230天的天数（大多数猪场管理软件将230天设置为后备母猪的初配日龄）；断奶至配种天数超过6天；发情母猪损失天数一般为21天；流产母猪损失的天数；空孕猪损失的天数；死猪损失的天数。减少非生产天数的措施1、后备母猪及时配种对于后备母猪，一般在检测后160日龄左右转入生产群。从转入生产群之日起，要认真记录发情情况，以便预测最佳配种时间。例如，如果一头母猪在转群第一天发情，那么它应该在21、42、63天后第2、3、4次发情，第4次发情在233日龄，最适合养殖。如果错过了这个发情期，就会增加21天的非产期，尽量避免。 2、加强泌乳母猪的饲喂，缩短断奶配种间隔研究表明，断奶母猪的体况与断奶配种间隔密切相关。加强母猪泌乳期管理，尽量减少母猪泌乳期体重损失，是缩短断奶至配种间隔的关键。给断奶后20天以上未发情的母猪施用PG600等催情药，也是减少非生产天数的一种方法。 3. 返情母猪及时配合每天引导公猪到孕舍刺激母猪（鼻对鼻接触），使未孕母猪如期返情（约配种后第21天），并及时繁殖。为了正常的回报

母猪，错过第1次返情，最少会造成21天的非生产天数，在管理上这是不能容许的。　　4、迟早发现空怀母猪，促其发情　      对于那些未孕而又没如期返情的母猪可借助妊娠诊断仪，在第25－30天将其查出，赶回配种舍，促其发情。如果空怀为持久黄体造成，可考虑应用氯前列烯醇。　　5、控制怀孕母猪流产、死淘率　      越到怀孕后期，流产、死淘造成非生产天数越多，损失越大。怀孕期间流产不应超过2％，死淘也不应超过2％。超过此值都属不正常，需认真找原因。　　6、适时决定淘汰　老的、生产性能差的母猪在断奶当天淘汰是最经济的。

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